上大秀直播
15 年内被裁 4 次，在惨遭微软、Meta 等大厂优化后，好意思国听说牛马老李头上大秀直播，本年又被苹果片面离异了。
丢掉使命的六个月来，他参与了无数口试，收件箱里赢得的反应简直是清一色的：
「很对不起，经过详细评估，您此次的口试莫得通过。」
没成见，谁叫他本年也曾 57 岁了？
不外，被大厂裁出式样暗影的老李，似乎靠 AI 摸索出了一条能保住饭碗的谈路……
一语气被裁四次，苹果只拿他当契约工
前年九月，本篇故事的主角、好意思国听说打工东谈主 Lee Givens（李 · 吉文斯，咱就叫他老李吧），再次成为了无业游民。
按说，老李在科技公司摸爬滚打十多年，经验够、经历多，如何着都算是各大厂争抢的香饽饽。
可践诺偏不按套路走——被裁之后，他并莫得像旁东谈主念念象的那样无缝衔尾，反而在足足半年时候内都深陷漫无天日的求职泥沼。
不外亦然老李入行晚，十四年前加入微软住持具司理的时候，他就也曾 43 岁了。
哪念念到，「老来俏」的好日子才过三年，凶信就从天而下——
微软晓喻启动1.8 万东谈主鸿沟的大裁人，老李也横祸成为 KPI。
虽说靠着缓冲期，他又在里面找了个岗亭续上了使命，但活儿实在太败兴。拖了几年，他如故决定挥手告别微软。
老李的第二站是Meta。
这一次，他在 Meta 担任家具营销司理，负责一款 AR 眼镜。
真实比在微软有挑战性了好多，但好像有点太有挑战性了：刚进 Meta 的大门，工牌还没戴民俗，部门的家具缠绵就出了大轻易，把所有这个词团队折腾得鸡飞狗跳。
不到一年，老李又打包走东谈主了。
此次他来到软件设立公司 Unity，当上了全球家具负责东谈主。
最先，Unity 发展的势头挺猛，老李也很有力头。
然则跟着 AI 的出现，同业运转猖獗抬 package 挖墙角，「消亡术」每天都在老李身边献技——昨天共事还在对面喝咖啡，今天工位就清清爽爽了。
即便如斯，他依旧断念塌地确信 Unity，由衷以为公司后劲无穷。
但雇主根蒂没缠绵和他双向奔赴。
2023 年 5 月，老李正跟爱东谈主贯注大利度蜜月，晒太阳喝红酒，享受东谈主生高光时刻。
然后他手机一响……
如何又被裁了！！！
更悲催的是，此次他因为太信任公司，根蒂没作念任何 B 成见，平直被打了个措手不足。
花了整整四个月，老李才等来了下一份契机——苹果工程花样司理。
不外只是份契约工，每三个月续签一次。
老李心里门儿清：契约工在这个组最多只可待一年。到时候，要么奏效转正，要么炒鱿鱼走东谈主。
眼看着大限快要，一个「看似」是好消息的奉告从天而下：有位高层指引拍板，但愿团队所有这个词东谈主皆备搬去加州总部办公。
潜台词是，如果你从西雅图搬到加州，转存一火之交大的有保险。
但这对老李是谈「送死题」。
老婆俩刚在西雅图买了房，爱妻的使命也在隔邻。就为了个转正把家扔下搬去加州？根本不行能。
于是，在苹果认真离异之前，老李也曾沉默掀开求职网站，运转为下一个行止作念准备。
但他万万没念念到，只是一年当年，办事环境尽然更地狱了。
六个月里，老李简直把能投的岗亭全投了，口试也参加了不少。可最终听到的回答经常只须一句「对不起，经过详细评估，咱们决定不连续激动。」
其实老李当年的使命不是一又友先容，便是猎头抢着来撩。十多年的大厂糊口里，他从来没简直体验过什么是「求职」。
海投了数百份简历却杳无音讯，前所未有。
更倒霉的是，现时的他还要支付两个孩子的大学膏火。
有时我会忍不住念念，当初真不该离开微软啊。
AI 第一波打击也曾到来
老李不是惟逐一个在几家大厂之间驰驱讨生活的东谈主。在好意思国，11 万名科技从业者都在经历我方事迹糊口的至暗时刻。
据 Layoffs.fyi 统计，2025 开年于今，也曾有 200 多家科技公司晓喻裁人，梗概 11 万名科技从业东谈主员失去了使命。
2025 年 10 月，1.4 万名亚马逊职工没了使命，HR 用来洽谈衔命的会议室都挤爆了。
2025 年 7 月，英特尔在其季度财报阉东谈主宣将裁人 2.4 万东谈主，约占其职工总额的 22%。
2025 年 5 月和 7 月，微软一语气开展两轮裁人，共裁 1.5 万东谈主。
……
毫无疑问，AI 正在推动巨头们霹雷霹雷的裁职工程。
当年三年，大模子突飞大进，现阶段 AI 的智商也曾足以颠覆脚下的办事形式。
宏不雅经济学里，闲隙大致可分为三类：
第一类，摩擦性闲隙。
跳槽、找使命期间的过渡期就属于这一类。很平日，东谈主才和公司匹配需要时候。
第二类，周期性闲隙。
最典型的是经济不景气导致的企业裁人。但跟着经济收复上行，岗亭也会收复。
第三类，结构性闲隙。
即工夫、行业趋势变动所引起手段错配，今天咱们濒临的更多的便是这一类。
就像当年汽车司机替代马车夫一样，岗亭自己的需求也曾因新工夫透澈发生变化，泰国修车群基本无法再调停。
因此，结构性闲隙被认为是最危境、最辣手的一类闲隙。
本年所裁掉的这 11 万个东谈主，很可能是地谈由 AI 激发的结构性闲隙。
企业在衡量「是否用工夫替代东谈主工」时，最痛快的判断轨范时常是：分娩同样 1 单元产出时，工夫的单元本钱 vs 办事的单元本钱，哪一个更低？
假定：一个工东谈主每小时工资 30 元，一台机器每小时的本钱是 500 元。
如果工东谈主每小时能分娩 3 个零件，分娩一个零件则需10 元。
比较之下，一台机器真贵费每小时 500 元，似乎腾贵得多。
但如若它每小时能分娩 500 个零件呢？
本钱只是为 1 元 / 个零件。
当单元工夫本钱远小于单元办事本钱时，企业当然会聘请工夫。
脚下，AI 恰所以这种方式重塑许多岗亭的分娩函数。
即便预熟谙和推理本钱不低，但 AI 惊东谈主的工夫分娩率足以大幅度压低单元工夫本钱，痛快达到碾压东谈主类劳能源的水平。
这种情况下，工夫身分关于分娩的进犯性空前飞腾，企业资源分拨当然运转向算法歪斜。
更令东谈主艳羡的是，由于 AI 所具备的主体性特征，企业在干预工夫时，不必干预以往比例的劳能源。
也便是说，AI 可以孤独完成整段使命经由，不再需要像以往工业创新那样「附带」创造一个岗亭。
这意味着，本年的这 11 万个使命岗亭可能也曾历久消亡了。
举个具体的例子巨匠感受一下，就拿亚马逊来说吧。
7 月底，亚马逊公布了第二季度财报，功绩全盘超出华尔街预期：销售额同比增长 13%，达到 1677 亿好意思元。
尽管如斯，公司依然于 10 月底绝不瞻念望地启动了此前缠绵的亚马逊的「3 万东谈主血裁成见」，这一反差让不少被裁职工难以秉承。
但其实，亚马逊 CEO Andy Jassy 在几个月前的发言，就也曾给出了预报：
未来几年，咱们会使用 AI 来提高为止，这将减少咱们公司的职工总额。
亚马逊的动态并非无意，在硅谷功绩纷繁飞腾的同期，仍然有无数科技从业者被公司衔命。
这大约也进一步印证了阿谁狰狞践诺——企业不是暂时雇不起这样多东谈主，而是根本需要这样多东谈主。
只不外，短期内的落地方式，可能是更和缓的一种中间态。
不必 AI 替代东谈主，而是用懂 AI 的职工换掉不懂 AI 的职工，也便是团队重组。
最终推崇为：懂 AI 的东谈主，淘汰不懂 AI 的东谈主。
未来，跟着工夫的进一步老练、东谈主才阛阓进一步拥堵，被裁东谈主群将越来越难拿到餍足的 offer。
如今的科技行业，就像一座强大的熔炉。持续有持续层通过资源重组，投进原生在 AI 时间的年青职工。
无处可躲的闲隙激流
闲隙的波浪，不仅在太平洋那头，也在这一头。
在小红书上，以致悄然长出一个全新的赛谈：特意纪录中年闲隙者的故事。
小红书上，「@桑瑞军」便是闯进这条赛谈的博主之一。
他视频里绝大大都受访者来自恃厂。
据不完全统计，这些东谈主的转型地方林林总总：有东谈主作念起了个体电商，有东谈主投身自媒体，有东谈骨干脆开起实体店……
但同样点是，不管是主动如故被动离开大厂，他们都找到了特有的景观线——
有密斯姐成了两家24 小时棋牌室的雇主娘，平直线下复用「公域获客→私域漂浮」的交接，还卖起了「可能擢升牌运」的麻将邻近，搞麻将比赛、作念社群，生生把实体贸易作念成了互联网家具。
有 E 东谈主在杭州作念起了旅游陪玩，白昼带旅客逛景点，趁机兼职照相师，一天 8 小时收费 600 元。过程中庸不少客户都处成了一又友，就连马来西亚旅客来杭州，也点名找她。
还有家具司理卖起了包子，也能玩得很互联网——除了包子自己，还卖酒、作念包子文创，把店铺打形成年青东谈主的「线下应付广场」。
从大厂打工东谈主转型奏效的案例远不啻这些。事实上，阛阓正马上通晓出一批「超等个体」与「一东谈主公司」。
字据 Carta 的最新讲演，2024 年在好意思国新注册的初创企业中，有 35% 由单一独创东谈主孤草创立——这个比例是 2017 年的两倍多。
这一趋势背后的能源，竟也和阿谁形成 11 万东谈主闲隙的引擎同源——
跟着 AI 智商抓续加快，那些也曾只须大厂才具备的顶尖资源，正少许点来到每个平凡东谈主手里。
未来，平台业务会成为咱们每个东谈主的外挂，届时能被开释出的念念象力，同样是指数级的。
One More Thing
说个起头故事的收尾吧。
一语气被大厂「广进成见」选中四次的老李，终于放下大厂执念。
不雅念更正事后，老李再去看领英那堆「未读未回」HR 消息，尽然有不少可以的契机。
为了擢升我方的竞争力，老李还恶补了不少 AI 常识，包括学习 PyTorch 和 MAX 等框架。
2025 年 4 月，gap 了近半年的老李终于找到了新的落脚点。
新站点是丰田，老李担任旗下子公司 Woven by Toyota 的家具司理，使命本色也和 AI 高度联系。
起初，HR 疏浚的使命地点在帕洛阿尔托，但公司其后高兴将使命地点调到老李一家居住的西雅图。
现时的年收入有六位数（好意思刀），远高于老李此前在 Meta 和苹果的收入。
除此除外，公司团队鸿沟也远小于大厂，他有更多阐扬算作的空间，也更容易被指引感知到孝敬。
被大厂反复优化，也许确乎正在成为一种新常态。
然则，这大约也意味着另一种生活、另一种可能性的运转。
说句大厂常说的话：
拥抱变化…吧。
参考鸠集：
[ 1 ] https://www.businessinsider.com/microsoft-meta-apple-employee-struggled-find-tech-job-2025-12
[ 2 ] https://futurism.com/future-society/accenture-layoffs-ai?
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— 完 —
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科技前沿进展逐日见上大秀直播